هرچه سریع­تر به سمت ترفیع

تـا به حال فکر کـرده­اید کـه چرا بعضی افراد در کارشان ترفیع می­گیرند و بعضی نمی­گیرند؟ یا تا به حال به این فکر کرده­اید که بعنوان یک کارمند عالی چطور می­توانید احتمال ترفیع گرفتن خود را بالا ببرید؟ البته، هیچ پاسخی ساده تر از پاسخ این سؤال نیست. افراد به دلایل مختلف در کار خود ترفیع می­گیرند که بعضی از این دلایل منصفانه و منطقی است و بعضی نیست، زندگی همین است! اما با وجود این حرفها، اگر می­خواهید فرصت و شانس ترفیع و ارتقا درجه در شرکتتان و بالا رفتن از نردبان ترقی را برای خود بالا ببرید و مسئولیتهای کاری خود را بیشتر کنید، یک استراتژی بسیار مهم برای شما وجود دارد. این استراتژی بااینکه در ظاهر ساده به نظر می­رسد اما در عمل چندان هم ساده نیست.

شروع کنید به انجام دادن کارهای رئیستان

این روش این طوری جوابگو است. کسی که برای ترفیع گرفتنتان می­تواند برایتان خیلی مفید یا خیی مضر باشد، ناظر و بالادست شماست. او تنها کسی است که می­تواند به شما کمک کند و درعین حال مانع پیشرفتتان شود. اما چه چیز تعیین می­کند که کدام از این حالتها خواهد بود؟ درست است که عمکرد شما اهمیت زیادی دارد اما همه چیز به تأثیر برمی­گردد. شما می­توانید با راحت­تر کردن زندگی برای رئیستان تأثیری بسیار مثبت و نیرومند روی او به جا بگذارید. به همین سادگی.

* حجم کاری رئیستان را کم کنید.

* دغدغه­هایی که رئیستان را نگران کرده را از میان بردارید.

* از مشکلاتی که معمولاً مسئولیت آن بر عهده رئیستان است، جلوگیری کنید.

آن وقت خیلی بیشتر به درد رئیستان خواهید خورد. این یک نکته مثبت است و مطمئناً به چشم او خواهد آمد.

البته همه چیز به همین سادگی هم نیست. بااینکه می­خواهید برای رئیستان مفید باشید، احتمالاً نمی­خواهید مسئولیت های او را به زور از چنگش درآورید. یک راه عالی برای بدبخت کردن خودتان این است که وقتی رئیستان نمی­خواهد، یکی از کارهایش را برایش انجام دهید. به همین خاطر باید رئیستان را خوب بشناسید تا بفهمید که چه باید بکنید و چه کاری را رئیستان نمی­خواهد که شما انجام دهید. ما به این شناخت محدودیت اختیار و عمل می­گوییم.

نکات زیر می تواند برایتان مفید باشد:

* سعی کنید رئیستان را خوب بشناسید تا بفهمید که چه کارهایی را وظائف مخصوص رئیس می داند و چه کارهایی را خوشحال می­شود اگر برایش انجام دهید. یک راه خوب برای این کار این است که از خودتان بپرسید: “چه کارهایی باعث می­شود رئیستان به خاطر انجام دادن آن از شما ایراد بگیرد؟”

* ببینید آیا می­توانید با مقامی که در شرکت دارید کاری کنید که به برطرف کردن مشکل رئیستان کمک کند.

* تصمیم بگیرید که آیا باید کاری برای کمک انجام دهید یا نه. اگر رئیس را خوب بشناسید، احتمالاً محدودیتهای اختیار و قدرت خود را هم می شناسید. اما با این حال، خوب است که همیشه کمی بررسی کنید و از قبل راه حلتان را به رئیس مطرح کنید و در صورت لزوم از او اجازه بخواهید که آن کار را انجام دهید. این کار باعث می­شود رئیستان تصور نکند فردی خودسر هستید و به قلمرو او تجاوز کرده­اید.

* این کارها را طوری انجام ندهید که رئیستان تصور کند برای جلب توجه او و بادمجان دور قاب چینی کردن آنها را انجام می­دهید. طوری رفتار کنید که تصور کند چون می­خواهید از همه توانایی های خودتان استفاده کنید این کارها را می­کنید و اگر هم کسی متوجه کارهایتان نشد اشکالی ندارد به شرط اینکه اقداماتتان کارها را برای رئیستان آسان تر کرده باشد.

هیچ وقت هیچ ضمانتی در زندگی نیست به همین خاطر من هم نمی­توانم برای این استراتژی که به شما معرفی کردم ضمانت بدهم. اما مطمئنم تقریباً همه ­ی مردمی که از این تکنیک استفاده می­کنند خیلی زود در کارشان پیشرفت کرده و ترفیع مقام گرفته­اند.

می­دانید مسئله جالب در این مورد چیست؟ با این روش همه سود می­برند. شرکت قوی­تر و مؤثرتر می­شود. شما خوب کار می­کنید و زندگی رئیستان هم خیلی خیلی راحت تر خواهد شد.

مولف: شهرام حمامی ترقی
آلبوم تمبرهای یادگاری من جلد سه فقط برای مدیران 
فهرست